2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年实现营业收（shōu）入392亿元，资产总额614亿元；2020年实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年实（shí）现营业收（shōu）入518亿元（yuán），资产总额673亿（yì）元（yuán）……从（cóng）连（lián）续亏损到实现高水平（píng）盈利，从扭亏脱困到全面实现“内树信心（xīn）外塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大任务，每一次蜕变（biàn）、每一次转身，都（dōu）能看到改革的“身影”。可以说，这七年，是西部矿（kuàng）业改革发展焕发独特魅力的七（qī）年，这七年（nián），西部矿业集团因改革而（ér）兴，因改革而（ér）强，因改革而荣，为西部矿业推动（dòng）高质量发展留下了浓墨（mò）重（chóng）彩的一笔。

　　攻坚：动真碰硬精准发（fā）力 勇（yǒng）闯改（gǎi）革（gé）“深水区”

　　七（qī）年前，在连续亏损、干部职（zhí）工士气低落、发展信心不足，企业陷入困境的（de）攸关时刻，改革工作千头万绪（xù），如何破（pò）局？越是（shì）艰难险阻（zǔ），越是要蹄疾步稳；越是步履（lǚ）维艰，越要砥砺前行。七年（nián）来，西部矿（kuàng）业集团以改革为抓手着力破解企业发展（zhǎn）困境（jìng），坚定不移推（tuī）动质量、效率、动（dòng）力变革，攻（gōng）坚“最难啃的骨头”，不断向（xiàng）改革的“深处”“底部”发起（qǐ）冲锋。

　　西部矿（kuàng）业（yè）集团党委始终高度重视改（gǎi）革工作，观（guān）大势（shì）、谋全局，认真研判分（fèn）析面临的机遇和挑战，对症施（shī）策，从集（jí）团公（gōng）司层面（miàn）率先（xiān）推进“精简高效、扁（biǎn）平直线”的机构改革，进行组织再（zài）造、精简（jiǎn）机构、减少冗（rǒng）员，制度流程再造、理清职责权利，推进简政放权、激活分子公司（sī）动力；建立会议决策制度，党委会、董事（shì）长总裁办公会、生产（chǎn）经（jīng）营例会（huì）、生产经营分（fèn）析会每月每周召开，及时研究解决重大事（shì）项，提高决策效率；明确一线导向，以（yǐ）上率下（xià），转变作风，推动机关由权力型转向服务型；强化责（zé）任落（luò）实，围（wéi）绕“过（guò）程管（guǎn）控、结果考核”，建立（lì）党委、纪委、董事（shì）会、审计、财务五条线管控体（tǐ）系（xì），把“事（shì）有（yǒu）人干、责有人负”的（de）理念落实（shí）到生产经营全过程；提出了“降本增效、创新创效”理（lǐ）念，全面实施精细化管理，杜绝管（guǎn）理盲（máng）区，堵塞漏洞，减少浪（làng）费（fèi）；统一规范薪酬体系，配套完善管理、技术、操作三大序列工资体系，建立了自上而下统（tǒng）一的薪酬标准，确保全公司（sī）内部薪（xīn）酬有别（bié）、差距（jù）合理（lǐ），实（shí）现薪随（suí）岗变，收入随贡献（xiàn）增长（zhǎng），如优（yōu）化（huà）冶炼单（dān）位操作序列薪酬体系，2000多名员工从（cóng）中受（shòu）益，仅（jǐn）2021年，西部矿业集（jí）团在岗职（zhí）工年（nián）均综（zōng）合收入达到13.89 万元，同比增长11.59%，实（shí）现了逐年稳定增（zēng）长（zhǎng）。

　　同时，西部（bù）矿（kuàng）业（yè）集团党委紧密联系中央、省委决策部署和行业发（fā）展趋势，结合西部矿业发展实际，以全新（xīn）的理念和视（shì）角，制（zhì）定并全面实（shí）施（shī）“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新（xīn）型产（chǎn）业”的发（fā）展战略和建设“全省领先、国内（nèi）一流、国际知名（míng）”企业集团（tuán）的（de）“十四五”奋斗目标，深入推（tuī）动国企改革三年行（háng）动，深（shēn）化三项制度改革，加快现（xiàn）代企业制（zhì）度建（jiàn）设（shè），积（jī）极开展经理层市场化（huà）选聘，推行（háng）经理（lǐ）层契约（yuē）化管理，重（chóng）点领域和关键环（huán）节改革取得明显进展（zhǎn）。加快科技成果转化，以产业（yè）需求为导向，开展“揭榜挂（guà）帅”活动，鼓励（lì）科（kē）研人员、科研（yán）团队到生产（chǎn）一线去攻（gōng）关，加大（dà）科技成（chéng）果转化力（lì）度，重奖科技成果首（shǒu）创人员，激发了全员创新创效（xiào）的积（jī）极性，2021年（nián）西部矿业集团对首例科技成果转化项目进行专（zhuān）项奖励，奖励科技成果（guǒ）转化研究团队7.8万元，其中奖励首（shǒu）创人员5万元。稳步推（tuī）进超额利润分享机（jī）制，将（jiāng）经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效（xiào）益（yì）紧密捆绑，干部（bù）职工干事创业激情高涨（zhǎng）。

　　随着一系列具有标志性（xìng）、关键性（xìng）、引（yǐn）领性的改革举措不断制定完（wán）善，一（yī）场新时代的变（biàn）革剧烈上演，引（yǐn）领（lǐng）公司在高质量发展的道路（lù）上行稳（wěn）致远。实践证（zhèng）明（míng），七年改革发展，西（xī）部矿业的方向是正（zhèng）确（què）的，措施（shī）是得当的，成（chéng）效是显著的（de）。

　　破浪：全面发力精细管理  蹄疾步（bù）稳勇担当（dāng）

　　改革的领（lǐng）域不断延伸，措施不断细化。西部矿业集团（tuán）明确提（tí）出并（bìng）在各分子公（gōng）司（sī）实施精（jīng）细化管理，从基础入手，让标准归位（wèi），以精细化管理为基础，推动公司质量变革、效率变（biàn）革、动力变（biàn）革，提高全要素（sù）生产率，借助精细化管理（lǐ）优（yōu）势，强化物资采（cǎi）购（gòu）、供应和库存（cún）管理，努（nǔ）力降低采购成本，促（cù）使公司管理更加标准化、规范化、专业化、程序（xù）化和系统化，不断增（zēng）强西部（bù）矿业集（jí）团的创新力和竞争力。

　　各单位坚持效益为先（xiān），重（chóng）塑（sù）成本意识，强化（huà）市场导向，狠抓（zhuā）矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，扎实推进对标（biāo）世界一流企业管（guǎn）理提升（shēng）行动，全面（miàn）开展ESG管（guǎn）理体系建设，深入推进（jìn）精细（xì）化（huà）管理（lǐ），加快实现由“生（shēng）产者（zhě）”向（xiàng）“经营者”转变。各矿（kuàng）山（shān）、冶炼单位（wèi）以（yǐ）“拧毛（máo）巾”方式，压缩承包（bāo）费（fèi）、材料（liào）费、运输费等成（chéng）本，矿山（shān）大（dà）量采用充填采矿方（fāng）法，选矿采用半自磨装备，矿山采选矿成本同比大（dà）幅下降，冶炼单（dān）位持（chí）续做好低成（chéng）本运行及（jí）有价元素的综合（hé）回（huí）收，实现（xiàn）了金属（shǔ）应收尽收（shōu）、做到了资（zī）源利用最大（dà）化。

　　同（tóng）时，西（xī）部矿业集团大力推动管理创新和（hé）“两（liǎng）化融合”相结合，持续（xù）推进5G+、大数（shù）据等前沿技术的（de）探索应用，推进智慧矿山、智能工厂建设，对生产体系全过程进行自动（dòng）化、机械化、智能化改造，公司管（guǎn）理现（xiàn）代化水平不断提高，锡（xī）铁山分公司在网络互联（lián）互通、数据集成共享、生产优化控制、生产一体化管控和（hé）财务精细（xì）化管理等方面，智慧矿山取（qǔ）得了突破，在（zài）无人化、智能（néng）化、本（běn）质安全、稳定（dìng）生产、管理协同、节约成本、效率提升、基（jī）础建设等八个指标维（wéi）度（dù）达到102个（gè）提升点，机车（chē）驾（jià）驶员岗位优化（huà）80%，井下值守岗位优化（huà）100%，在智能选矿方面实现综合岗位优化（huà）30%，提升台时处理量4.62%，矿山（shān）数据统计工作智能化，在线类数据全部自动采集，提升生产经营管控效率30%以（yǐ）上。各（gè）单位应（yīng）用检测计（jì）量系统升级，让数据多“跑腿”，提高自动（dòng）检测、计量的准（zhǔn）确度和及时性，减少人为干扰，减少人员投（tóu）入（rù），比如（rú）冶炼（liàn）单位从物料入厂验（yàn）收到生产过程计量再到产品出厂等（děng）一系列环节（jiē），全程在线检测和（hé）计量，做到了数据可分析、质量可（kě）追（zhuī）溯。

　　起航：强化对（duì）标明确（què）方（fāng）向 砥砺奋进创一流

　　扬帆远航，善谋长远至关重要。当今世界正面临百年未（wèi）有之大变局，面对宏观环（huán）境（jìng）的深刻变（biàn）化，西部矿业集团在（zài）业务能力、体制机制、队伍能力素质（zhì）等方面还有待提升（shēng）。对（duì）标，是找（zhǎo）寻（xún）差距、弥补（bǔ）不足的有（yǒu）效方法。

　　西部矿业全（quán）面开展对标世界一流（liú）管理提升行动，对照国资委《关（guān）于（yú）做好对标世界一流（liú）管理（lǐ）提升行（háng）动的通知》，制（zhì）定下（xià）发《西矿集团对标（biāo）世界（jiè）一流管理提升（shēng）行动（dòng）实施方案》，紧密（mì）结合西部矿业各产业特点和实际情况，选择国内矿山、冶炼行业内一流企业作为（wéi）对标对象，紧（jǐn）扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信（xìn）息化”等八个（gè）管理领域推进对标（biāo）工作，制定28项对标指（zhǐ）标、92项工作任务，找重点（diǎn），强弱项，补短板，把比学（xué）赶超落（luò）实（shí）到西部矿业集团（tuán）改革（gé）发展各方面，在各（gè）单位各部门竞相发（fā）展中，不断创造新奇迹、展现新气象。公司资源管理部、运营改善中心、西部矿（kuàng）业股份（fèn）有（yǒu）限公司锡铁山分公司、西（xī）藏玉龙铜业股份有限公司（sī）、青海铜业有限责任公司等16家分子公司前往标杆单位开展对标工作（zuò），92项工作任（rèn）务已完成84项，完成率达91.3%。西（xī）部（bù）矿业集团所属（shǔ）西部矿业股份有限公司、锡铁山（shān）分公司（sī）“绿色矿山”管理项目分别入选国务院国资委国有重点企（qǐ）业管（guǎn）理标（biāo）杆创建（jiàn）行动“标杆企业”“标（biāo）杆项目”。

　　潮平（píng）两岸阔，风正一帆悬。成（chéng）绩的（de）取得，来自（zì）于（yú）企业勇于变革的（de）精神，来自于（yú）决（jué）策者打破常（cháng）规的智慧，来自于全（quán）体员（yuán）工坚持（chí）不懈的努力（lì）。站（zhàn）在新的（de）历史起点，西部矿业将以将改（gǎi）革进行到底的决心、智慧和勇气（qì），书写好全面（miàn）深化改革（gé）的篇（piān）章，为建设“全省领先、国内一（yī）流、国际（jì）知名（míng）”的（de）企业（yè）集（jí）团努（nǔ）力奋斗。